公視新聞部今年5月自華視大樓遷回公視本部。（圖／林靜梅提供）
文／林靜梅 （公共電視記者）
「公廣集團亂成一團 劃下句點」
公共電視特別為打造的無帶化製播系統，以及嶄新的辦公空間，終於在上個月16號，等到了我們新聞部員工，搬回家了。
五年前，大約在夏季，因為公廣集團的成立，新聞部整個部門搬遷到華視上班，為了實踐不知道到底是誰出的餿主意，要我們去合併華視等台。整個公廣合併風風雨雨不斷，當時的華視總經理小野還說不受公視尊重。（參見報導：台灣公視不尊重被併電視台？胡元輝：誤會願檢討），而我們很多人一天到晚感覺到被白眼，心想，我們也是受害者，合併又不是我們決定的不打緊，我們還集體反抗四處陳情（參見：公視記者的集體憂慮）。
我們新聞部的採訪組，也是製作每日新聞的部門，身為合併華視的第一線砲灰（新聞部採訪組），我們某種程度是擔負起合併的重責大任，不過，要一個公共媒體合併一個商業媒體，當時，同事邊出了順口溜，叫做「公廣集團、亂成一團」，八個字、道盡公視與華視合併的處境（詳情請見這篇：「公廣集團、亂成一團」）。
也因此，隨著公視新聞部的搬遷回東湖，公廣集團就算沒有正式宣告破局，也氣數疲盡了吧。回頭一瞥，還是覺得當初決策的人，如果不是胡鬧一通，又怎麼會天真的以為把辦公室放在同一個空間，就能叫做合併，天真之程度令人難以想像。
也好，試過了，失敗了，大家沒話好說，我們可以回家了吧。
「五年合併破局 公視新聞質變？」
老實說，回家的感覺很爽，寄人籬下、真不是滋味。我認為工作的基本人權，不外乎廁所乾淨，空氣乾淨，然而，五年來，抱怨廁所髒、沒人改善，抱怨空氣品質糟、沒人搭理。而工作本身，抱怨剪接機爛、沒人解決得了，抱怨製播環境太弱波（terrible）、沒人救得了；可惡的是，工會前理事長，不幫忙爭取權益就算了，還可以說是我們嬌生慣養。可以想見，我們亞細亞孤兒的感覺有多深。因為華視覺得你是來併吞的外星人，公視則給我們一種很深的外人感。
於是搬回東湖到嶄新的辦公室內，我最立即的感動，就是--可以使用乾淨的廁所，一句話啦，回家的感覺真好。（真不懂要求廁所乾淨是哪裡有問題，公廁要乾淨可是本國環保重要政策之一啊......）
辦公場合的廁所是否清潔也影響工作心情。（圖／林靜梅提供）
不過，比起辦公室硬體的改善，其實不少同事更在意的，終究是最本質的問題。搬到華視，我們沒有成功合併華視，達成公廣集團最初始的目標之一，我們更該問，這之間，我們因此付出了多少代價，尤其是，我們的新聞到底質變了什麼。
我不會完全否定公視新聞部採訪組，在華視和商業台相濡以沫了五年的經驗，我很樂觀的看待，這是對於公共價值/公共媒體的考驗，當然還有一部分是人性的考驗。但樂觀看待，不代表我看到的、是樂觀的結果，但沒看到樂觀的結果，也不代表以後不會有樂觀的結果。
「公共價值的想像 經得起考驗嗎？」
在公廣集團初運作時，常常發生我們的稿子華視實在用不慣，不是寫得太嚴肅，就是主題太嚴肅，也因為關注的議題前設，有不小的出入，埋下兩台註定得分道揚鑣、各自發展的命運，就差簽字離婚啊，不過還是同居就是了。我個人的經驗是（本人主跑環保農業），除非晚報有寫，不然你再怎麼口沫橫飛、去解釋你跑的環境新聞有多重要，真的會被懷疑是因為你太愛（偏執）跑這條線，後來我就因為這樣類似的理由，被評價是對公司貢獻小。重要嗎？我問你們環境重要嗎？相信我，馬總統都說要環保救國，這還不重要～但是，很多觀眾一定看不出重要在哪裡，基本上如果不是大案子，商業媒體幾乎少談環境議題的，太枯燥也太沒市場。很多NGO團體會寄望公共電視，因為具有公共價值我們就報導，我們必須報導，所以常常會得到很多讚美，就是「幸好還有公視」！
「幸好還有公視」，在我們開始製作午間新聞後開始質變，我要說的是，公廣集團的合併，幸好在大家的努力下，公共電視的新聞價值，還算留住基本調性，只要有公共價值、具有公共性的新聞，我們不必太在乎收視率，公視如果為了收視率，而犧牲原本被別台忽略、只剩我們才會報導的新聞，這不是太諷刺了嗎？問題是這分際實在非常難拿捏，有人會批，公視老是做那些枯燥小眾的新聞，怎麼不多做點大眾關心的新聞.....（你們想的太容易了，培養一個有觀點的記者，能把主流現象寫得深入、具有觀察，哪有這麼信手拈來的～而這也要時間，現在的新聞操作真的太缺乏沉澱的空間～）
小心翼翼被保有公共價值的品質，卻在一個壯大新聞部規模的政策，受到空前的挑戰。前年的3月，開了以台語發音的午間新聞和暗時新聞，不完全具備商業台的運作規模（光地方記者就是一個大不足），卻朝向商業台模式的操作，命運註定多舛。我常說的是，就算公視的記者能證明我們，跟商業台記者一樣的速度完成午間新聞，用十幾二十分鐘隨便聽完一場記者會，然後用10分鐘在車上寫稿，用10分鐘把一條新聞剪好，這證明我們也可以很快，然後呢？
因為趕時間，趕時效，因為不管你新聞好做難做，你一天一定要有兩條的產量，這根本不是鼓勵新聞是追求品質，而是鼓勵追求均等的數量，一些需要花時間調查，找資料，不斷打電話的規劃性報導，自然就容易被犧牲。其實許多深度報導，是需要被鼓勵的、是需要給時間與空間的。
設備需要更新，但新聞工作者也需要進行深度報導的時間與空間。（圖／林靜梅提供）
看到日漸低落的新聞品質，有同事用「很傷心」來形容，尤其是午間新聞、暗時新聞（請相關製作人不要把這些說法當成針對你們個人），為了在本組地方記者根本不夠的情況下，顧全地方新聞，不要讓新聞太過北部觀點，大量用了華視的社會新聞，填補版面，下場就是，很不公視的調性，（如果水鹿跌進水池，黑道在急診室外面尋仇）我自己播暗時新聞的人，我明白製作人、主編真的很無奈，也已經盡量挑選稍微具有公共性的地方新聞，或是一些比較輕鬆的鄉土性的新聞。但是，不容易啊，所以一大堆觀眾跑去留言板去罵公視的新聞水準下降。
我們真的要這樣對待觀眾嗎？公共電視真的要餵這些新聞給觀眾嗎？
「X也好 感冒也罷 我們就是公視員工」
在華視的時候，幾乎所有的主管，都一付對這種結構性問題、無能為力，於是，我們只好寄望，也許，搬回東湖，我們有機會重新檢討這些結構性問題。
儘管我滿懷期待「回家」，不過剛回來時，就聽同事說到，有一天某部門同事來新聞部刷卡要出門，結果因為不是新聞部的卡，所以當然刷不了，這傢伙竟然一句「X，新聞部」；而回來不到一個月，又聽到「傳言」，說總經理曠湘霞，對新聞部很感冒（真的是要保重不要感冒），也許這些話是誤解、也許是傳言，反正我們名正言順的回家，回家就是回家。其他部門的同事如果歡迎我們，真的感謝，如果不想歡迎，那也只好請慢慢調適了。另外，那些長久要把新聞部標籤成「馮賢賢」派的人，也請你們停止這種貼標籤的膚淺行為。那種封建思想，別再拿來滿足自己的想像，或是其他有目的的心態了。真的有員工服膺的，不是來來去去的董事長和總經理，而是信仰著公共電視的價值，才一直留在這裡的。
公共電視的偉大，不在於是誰管理員工就是誰的人，一整個把員工的信仰給low了，你們省省吧。我也衷心期待，想要整頓新聞部的管理階層，大大歡迎你們感冒，但是永遠要記住，新聞的獨立自主，它的價值不受任何政治干擾，就算你是總統也一樣！然而，新聞的產製，與內容的呈現，沒有什麼不能被討論、甚至檢視、檢討的，我期望看到大刀闊斧的人，但是我更期待是大刀闊斧的人，可以先傾聽「基層」員工／記者，對於這家公司的種種看法、期待、與批評。
回到公視，回到母體，我們再也沒有被遺棄、而自暴自棄的藉口，我們也不該允許自己再有那些藉口，人民的納稅錢，可不是給你拿來行屍走肉的。但是，這些工作都不是誰的孤軍奮鬥可以達成的，新聞工作也好，電視工作也好，一切就是團隊工作。
公視新聞在這五年間的考驗，我們該來算算總帳，只是，在結束公廣集團的夢幻、回到原本的位置，當公視新聞已經不再是以前的公視新聞了，那我們又要走一條什麼樣的路呢？
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